提高团队执行力的三大秘诀

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一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队首先就是要执行到位。企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有超强的执行力。

 

提高团队执行力，一定要注意三点：一是目标一致、上下同欲；二是激励员工、组织支持；三是流程管理、提高效率。

 

目标一致、上下同欲

企业管理是为了目标达成，首先要做到企业目标和员工目标合二为一，和谐一致，《孙子兵法》礼讲“上下同欲者胜”。

“上下同欲”是一种作用极大的激励方法，团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。

上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；上下离心离德，则一盘散沙，不攻自破。“上下同欲”是提高团队执行力的必备条件，因而各种管理激励手法，都必须要做到上下同欲。“上下同欲”就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。

“授人以鱼不如授人以渔”，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。

上下同欲的核心是企业的资本和员工的知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。

激励员工、组织支持

团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业的目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都朝公司希望的方向努力的过程。

这个过程包括：把目标转化为具体的事和任务，把任务转化为每个人的职责，把每个人职责转化为行为，把行为转化为结果。

提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。其次要让员工会干，培训学习，建立辅导体系，提升员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，加深对技能的理解，创新工作方法，做到学习和工作和谐促进，不断循环提升。再次要构建人和事和谐的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。

套用一个管理术语，就是建立组织架构，有这样几个步骤：首先，要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务，然后将这些任务分派给相关人员，并明确他们的职责。接着授予每个职位职权，使居于该职位的人可自行执行，或命令他人执行。

建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，即明确谁该向谁报告，以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。

科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力，朝着有效实现团队目标的方向努力。

流程管理，提高效率

企业增强执行力，关键是设计优化运营流程，组织运营行为是通过流程来体现的。

可以简单的把流程理解为为了实现企业的目标，多个人员、多个部门、多个活动的有序组合。

现在的企业是以部门为基础的，每个部门各有各的职责，如果缺少妥善的管理，极易出现部门利益大于公司利益的现象。为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控管角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队和谐，以争取相关部门的支持与配合，进而使工作活动顺利执行。因此，专业人员必须设法突破所有流程上的障碍，争取相关部门与个人的配合与合作，确保所有活动是否正常运作，以及随时掌握流程是否顺利达成原先所预期的效果，让流程顺利运作，并顺利达到流程目标。

高执行力的流程要求各部门、各个人员的配合不能按照“A工作结束、B工作开始式的线性模式”，而是各个人员、各个环节本着知白守黑的态度，相互融合、相互交流，相互渗透式的发展运行。因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能光考虑自己的问题，一定要考虑整个公司的问题，找出适当的方法来解决，因此各部门一定要相互了解，建立连系各部门的流程，高执行力的流程应当是足球赛型，这样更为有效，但是两者一边并跑，一边掌握时机将球传给对方的做法，有时必须配合状态的变化，将球传给位置最合理的队友。企业应当建立这种能够灵活展现连系动作的和谐系统流程。所有团队执行力强的企业，其理由之一，即是各部门紧密的和谐的流程。要促使各部门关系和谐，既要强化各部门的个别能力，又要建立提高企业团队执行力的高效流程。

当然提高团队执行力，还需要打造高效的执行力文化、制定科学的管理制度，构建和谐的团队关系，提高团队执行力是一项系统工程，需要企业全面、深层次地加以分析和应对，综合各方面因素，才能提高团队执行力。

 　　

  　　

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